2015年11月与青岛特锐德电气股份有限公司完成资产重组，成为其全资子公司。公司专业从事输配电成套设备研发、设计、制造、销售、安装、技术咨询的一体化服务，整体规模和实力名列全国电气开关行业前十、西南地区第一。川开电气董事长李军表示：“如何突破电气行业产品及方案同质化困境、保持市场领先优势，是我们始终思考的方向。因此，我们选择携手施耐德电气，打造智慧工厂，以构建一条实现差异化竞争的新路径 。”

2019年5月，川开电气和施耐德电气正式签署战略合作协议，并同时签署川开电气智慧工厂项目，由此推开了面向电气行业未来的数字化之门。借助施耐德电气深厚的精益生产能力及定制化数字化开发能力，川开电气致力于探索一套适合本土成套工厂的生产经营管理与数字化相结合的管理模式，力争将自身打造成为国内一流的成套生产企业。

精益化“良医”

成套厂是面向订单设计的项目型制造商，其业务具有产品结构复杂、生产周期长、物料管理困难、少量多样的特性。在项目管理、研发设计、生产过程到供应计划的过程中，川开电气经常会遇到项目成本不明确、客户交期不固定、研发流程不规范、制造过程不透明等问题。

然而，就像疾病的临床表征和实际病因往往并不相同，当病人告诉医生头疼的时候，其病因可能未必出在头上，只有进行全面的检查，才有可能找到疾病的根源。川开电气正需要这样一位精益化“良医”，帮助其找到病根所在，而在长期实践中积累了丰富精益管理经验的施耐德电气正是这样的“良医”。

在医院看诊的时候，医生往往会通过问询来了解病人的基本情况，类似地，施耐德电气的精益咨询团队深入川开电气内部，通过实地访谈，了解部门现状，识别目前工作中的痛点；除了问询，医生还会进一步让病人通过医疗仪器进行各项生理指标的检查，同理，施耐德电气的精益咨询团队也会通过可视化工具解析各部门当前流程，识别可改进的机会。